产品负责传递的，一般不会出现其他部门直接和技术部门对接的情况，这样一来虽然产品经理已经和业务部门讨论过好几轮了，但是技术部门 阿拉伯电话号码列表 是第一次介入，所以必须认真地从头开始讲。 当然极少数情况下是技术真的觉得没什么用，我遇过这种情况，技 阿拉伯电话号码列表 术觉得根据自己的经验上这个功能没必要，然后就一直不做。 这是比较麻烦的一种情况，新西兰电话号码列表 而且通常是技术比较强势
的情况下会出现的。这个时候就搁置争议，会后拉上他和领导去讨论一下这个问题，双方各自陈述一下理由，然后由领导来给一个建议。这种情况 阿拉伯电话号码列表 下如果领导决定要做的话技术也不会说什么。 引入第三方能够有 阿拉伯电话号码列表 效的避免和技术直接发生冲突，但是弊端也很明显，新西兰电话号码列表 有些技术可能会持续用这个方式，你不可能一直找第三方来解决类似的问题，这个时候就要抓大放小，在
小地方就按技术的处理，大的方向还是要说服技术按照你的走，说服不了的话按制度处理。02 第二问：你这个方案设计得不合理，应该 阿拉伯电话号码列表 这样这样设计。新西兰电话号码列表 这也是很常见的一个情况，技术觉得产品经理的方案不好，他的方案好。 这倒 阿拉伯电话号码列表 没什么潜台词，纯粹技术觉得产品太菜，所以当场把自己的想法说出来，免得做一个坑的方案，后面还要填坑。 这个情况有两种可能，一个是